在過去很長的一段時(shí)間里，一些電動(dòng)蝶閥廠家不喜歡“搏出位”，更信奉明哲保身、韜光養(yǎng)晦這樣的生存法則。不愿意分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，自然有他的道理。這只能說明兩點(diǎn)，一是自己做的確實(shí)還不夠好，無話可說；要么就是說不出來，這就是自我營銷的一種缺失；其次，便是一種出于保護(hù)自己，唯恐被別人學(xué)到自己的 “絕招”而逃避分享。

       直到海爾張瑞敏掄起大錘砸碎冰箱，一舉成名天下知，成為了另類的顛覆者時(shí)，不破不立、具備鮮明的人格魅力，似乎更利于掌握改變世界的神力。在營銷手段高度同質(zhì)化的今天，已經(jīng)沒有什么東西，還能夠隱藏的不為外人所知，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到較后，不僅是細(xì)節(jié)的比拼、服務(wù)的比拼，還有自媒體營銷的比拼。作為電動(dòng)蝶閥廠家經(jīng)營者，如何用更寬廣胸懷進(jìn)行獨(dú)立、成熟自媒體營銷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要。

       毫無疑問，網(wǎng)紅、超級(jí)IP，是這個(gè)時(shí)代，較有潛力的風(fēng)口和較重要的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力之一，其超強(qiáng)的號(hào)召力和傳播力，往往能成功轉(zhuǎn)化為品牌力和變現(xiàn)的能力。因此，電動(dòng)蝶閥廠家的自媒體經(jīng)營之路也將成為品牌營銷中的關(guān)鍵一點(diǎn)。